制定招聘计划好像只是招聘工作中的普通一步，但实际上这项工作是最重要，也是最难解决的。公司在制定发展招聘战略时，必须把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。人力资源部在制定部门发展战略时.应是对公司发展战略的分解，力求通过人力资源部的工作.即通过选才、用人、育才、留才，帮助公司实现目标。
当公司在制定企业人力资源招聘战略时，需要考虑下列问;
1.与使命和愿景有关的:
我们是谁?
我们是做什么的?
为什么我们存在着?
我们是一家怎样的公司?
我们希望成为一家怎样的公司?
我们必须成为一家什么类型的公司?
2.与企业战略有关的:
我们是否有现成的企业招聘战略?如果有，它是否还在起作用?
我们企业的规模、利润扩大的目标是什么?
是否关键员工的流失，会严重地影响我们达到我们既定的目标?
我们在哪些市场、哪些业务以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争?
我们是否正碰到严重的人才瓶颈?我们采取了哪些行动来解决?
3.与竞争性的招聘战略有关的:
我们是否拥有具竞争性的招聘战略?如果是，是否还有效?
在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的?
在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道?
哪些渠道是我们的核心渠道?哪些渠道我们并没有有效地利用?
我们与竞争对手相比，有哪些独特之处?
我们现在和将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求?
我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求?
通过对以上问题的思考、分析可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘计划。
