助理融投资总监（职位编号：0002）

浙江城粮台，成立于2018年，总部位于浙江省嘉兴市，我们成立之初就致力于布局全国城市与农村商业领域的经营发展，城粮台总部设立11个专职职能管理中心，近50个分管模块的部门设立，2020年前建立20-30个省级注册分公司。

关于客户：城粮台的追求是在商业领域- -铸就品质，只为客户满意的经营诚信与口碑的契约精神和价值的体现，坚定不移地以为客户负责的契约精神，锲而不舍地为客户提供高质量的服务与客户体验，使我们成为全球最受客户信任的企业。

城粮台坚信：唯有客户认可，才能基业长青；唯有诚信，才能得到客户认可；唯有认真负责，才能获得诚信；铸就品质，只为客户满意才是认真负责的企业经营战略。

城粮台建筑：主要经营定位- -房地产建筑领域高端工程承包战略服务商，在业务上致力于打造从前置设计服务、到中期建材源头筛选服务、后期施工服务等，以客户满意为服务目标，为客户提供省时省力省钱的最具性价比服务。
城粮台电器：主要经营定位- -创造美好家居生活品质的大管家！从业务上致力于打造从早期家居资源整合、前期家居生活设计服务、中期家居产品配置筛选服务、后期施工安装服务等，以创造客户满意的家居生活品质为服务目标，为每一个家庭客户提供一站式、省时、省力、省钱的最具性价比的美好家居生活品质的大管家服务。
城粮台农业：主要经营定位- -让农民成为农业产品产生经济价值的资源配置者，城粮台农业是协助创造农村富裕生活的农村人的儿子，农村商业经营人才培养的协助者！从经营上，前期：以控股模式提供发展资金和运营管理团队打造农业产业链商业模式与市场环境和人才梯队；中期：逐步让当地农村人接手当地农业产业各岗位上的运营管理工作，为当地农村培养经营管理人才；后期：放弃所有当地农业产业的控股权，还之于民；联合成立市场管理集团，负责全球市场的运营管理等，以创造农村人富裕生活为目标，为城粮台农业能影响到的每一个农村培养农村资源的配置者，让城粮台农业能影响到的每一个农村以自身资源创造自已的财富，与农村共同创造拥有高品质生活的新农业综合体，成为同样能支撑中国未来的中国新农民！

关于团队：万事德为根，诚为本，德才兼备是城粮台打造培养人才团队的根本原则，只有具备了德才兼备的良好品质的员工才真正是城粮台最大的财富。因为我们知道，德才兼备是一切行为创造结果的根源，我们才能做到每一位职员认真负责和管理有效。城粮台本持尊重一切与个人行为的态度，但对内部人员失德、失信的行为是零容忍。在失德、失信方面我们不迁就任何内部岗位与团队，这是我们用人红线与根本原则的人才行为的管理纪律，人才行为的自律是我们城粮台可持续发展成长的内在要求。以奋斗者为本，让有能力的人才有更高成就。成功与财富都是人力创造的，人力是第一财富，不断完善培训体系，让每一位新加入的新人快速融入与胜任本职工作；不断完善晋升机制，不要三年还停留在原岗位的职员，在城粮台不成长就是面临淘汰。努力提高所有职员的个人与家庭生活品质是城粮台对团队终生奋斗的企业责任。

城粮台企业文化

核心价值观：铸就品质，只为客户满意
企业精神：德为根、诚为本、善为行、爱为心、廉为道
企业理念：一切利益永远要为品质让路
企业使命：
1、对客户负责，为客户创造价值
2、对团队负责，努力提高职员个人与家庭生活品质
3、对社会负责，为社会发展贡献力量
4、对国家负责，为祖国强大贡献力量
企业愿景：
1、最受客户信任的企业
2、最受职员家庭尊重的企业
3、最具社会责任感的企业

城粮台人才观：

1、对于高管层要求：把现在的事做好，眼界要盯着企业最高决策人的位置，想着哪天代替企业最高决策人，早日让最高决策人脱离经营管理才是高管层最大的任务！
2、对于各个管理中心负责人：分管高管要要求他们把现在的事做好，叫他们眼界盯着高管层的位置，让他们想着有一天能代替你，帮助你成功代替企业最高决策人才是他们最大的任务！
3、对于各部门管理层：把这种人才观传递下去，才是管理层最正确的带团体的管理方式！
4、对于各基层岗位：把本职工作做好的，让自已掌握更多的专业知识，眼界要盯着你上级的位置，并且要多思考与学习，让自已早日具备优秀的管理思维、用人思维！

城粮台融入观：

所有进入城粮台的职员，首先要做的是把之前的经历忘掉，把之前的成绩、骄傲忘掉、懂的东西忘掉，所有人的经历、骄傲、所懂的东西等等积累，在城粮台只能代表奋斗的起点比别人高，不是要让新进职员来告诉城粮台怎么做，而是城粮台要求新进职员用之前的积累，完成达到城粮台想要的新进职员应负责的既定战略方向。城粮台并不是否定新进职员的过去，而是城粮台不想大家停留在过去与现在，我们不想浪费彼此的时间与精力，城粮台希望大家的未来比过去和现在有更多的成长和更高的成就，我们想要的是大家的成长与未来。

城粮台执行观：

1、高管层、管理层、团队成员之间，要相互补台。要主动理解和积极贯彻自已上级领导的意图，这是团队成员的基础素质；
2、城粮台要求所有团队成员要向上思考、向下执行，每个人要力争站在上级的高度去思考，不能本位主义只考虑自已分管的那点事，要清楚的认识到局部服从整体利益、个体方向必须服从整体方向，这样大家都才能在各自的位置上做出正确的决策。
3、各级团队的管理者，在执行公司战略部属时，必须管一层看两层，只有关注你下级的下级的执行状态，才能保证你的下级执行的任务是在公司战略规划的路线上。
4、所有团队成员都不可质疑你上级的决策！要清楚的认识到，你上级的对错是他上级来决断的；更要明白，你上级的意图是来自围绕着公司发展的战略意图，这是公司经营层面的决策。
5、执行最正确的做法是：你上级领导的指示理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。而不是花80%时间去争论你上级领导的意图对不对。
6、每一位入职成员都要认真感悟城粮台执行观，你们是公司最宝贵的财富，不要因为你思维上的不进步，而让城粮台失去未来可以成为天才的你！

城粮台公司福利

1、法定福利：五险一金、法定假日、定期体检；
2、员工保障基金：结婚酒宴补贴、直系亲属丧礼补贴、生育酒宴补贴、子女上学补贴、购房购车补贴、直系亲属就医补贴、统一建房；
3、激励福利：租房补贴、车辆油补、电话补贴、免费工作餐、职员生日宴、生日礼金、旅游奖励、部门活动津贴、电脑购置补贴、公司宿舍、晋升培训、职业证照统一考证；
4、差旅补贴：餐饮补贴、电话补贴、车辆油补、租房补贴；

城粮台收入构成

固定薪酬、薪酬股、岗位股、奖金股、绩效股、贡献股、在职年限股、购股权、项目跟投、业绩奖、年终奖、成本控制奖、部门奖金、团队奖金、质量奖、董事长特别奖

城粮台的用人宣言：

城粮台缺的不是领一份工资的人才，城粮台缺共同筑梦改变自己与别人的筑梦者；

城粮台缺的不是精英，城粮台缺拥有共同价值观，一起筑梦，有更高期望值的奋斗者；

您想拥有百万年薪，城粮台更想拥有更多能拿百万、千万、亿万年薪人才的团队；

您渴望获得职业领域发展，城粮台就是让您施展个人才华最好的平台；

您渴望成为企业的主人，您就是城粮台的主人，城粮台每一个岗位都有股权；

您想拥有一家企业，未来城粮台是您最大的投资人，助您掌管一家企业。