你所描述的管理职责确实比较年轻化，这些都是广义上的管理，范围太大，太虚。
对方HR问到你的管理动作有哪些也就是落实到了实际管理手段，就拿你说的团队建设举例，首先对管理而言是管人，理事，你所建立的团队最基本手段就是需要切身和每一个团队成员沟通并了解他们的长处和个人目标。团队里面每个人都应该有对应的位置和所需要承担得责任，你作为管理更应该考虑得是每个人应该承担什么样的工作和责任，那么这时候需要得手段就是和团队成员交谈，分析，计划和实施。