很多企业都有培训部门,但是很多培训部门辛苦工作之后却得不到认可。究竟应该怎么办?
首先要明确是不是要建培训体系,培训体系包括讲师体系、课程体系、运营体系,培训调研,培训评估,培训转化。要想做好体系很难,结合企业实际情况,中小企业做项目制(产品类)培训更合适,利用好的互联网工具提高效率。企业老大要权利支持要不然很难推动。先做评估,做问卷调研,在合理安排培训活动;培训和文化是息息相关的,不能为了做培训做做培训,找课程赵老师,一定要有目的性,针对性,能帮助到员工、促进业绩增长才能体现价值。
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首先要明确是不是要建培训体系,培训体系包括讲师体系、课程体系、运营体系,培训调研,培训评估,培训转化。
要想做好体系很难,结合企业实际情况,中小企业做项目制(产品类)培训更合适,利用好的互联网工具提高效率。
企业老大要权利支持要不然很难推动。
先做评估,做问卷调研,在合理安排培训活动;培训和文化是息息相关的,不能为了做培训做做培训,找课程赵老师,一定要有目的性,针对性,能帮助到员工、促进业绩增长才能体现价值。