1、合理调整工程部人员结构。
2、收到施工合同及时派发给项目经理和工程质检，进行派单和生成工程进度表。
3、派单前与设计师当面沟通一次，了解客户及工程的详细信息：客户的职业、性别、爱好、性格特点、关注的问题及交流过程中应注意的事项，以及工程施工的重点和难点，选派最合适的项目经理和质检。
4、重点检查VIP客户工地和可能存在问题的工地，及时协调处理工地问题，及时处理在施工地投诉。
5、每周例会抽查质检的工作日志和施工日志，及时抽查预交底情况，并提出改进建议。
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