诚招装修项目经理

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。 　　
3.审查施工合同，报价及工程图纸。 　　
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 　　
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 　　
6.管理本施工队日常工作。 　　现场管理 　　
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。 　　
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。 　
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。 　　
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。 　　
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。 　　
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。 　　
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。 8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。 　　
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。 　　
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。 　　1
1.服从物业管理，不违章施工。 　　
一、公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章; 　　
二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数; 　　
三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度; 　　
四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任; 　　
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 　　
六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责; 七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录; 　　
八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单; 　　
九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 　　
十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成; 　　
十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意; 　　
十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访