公司成立于2014年11月，三年经营以来，公司先后经历行业内转型：一、2015年，从配送生鲜门店精品蔬菜，转向以酒店及企事业单位为服务对象，配送包含蔬、果、冻鲜肉、干调、副食品、海鲜等生鲜食材配送，...客户先后有香米拉温泉酒店、汇雅温泉酒店、东湖亚朵酒店、大丰收连锁餐饮、福建高速、福州移动等企事业单位及餐饮企业。二、2015年底，基于发展考虑，转向蔬菜批发，经过两年来的经营，批发的品类涵盖了蔬菜中的山东货、山东货、芹葱蒜、菌类、本地菜等，并与利农等农业基地建立供应关系，下一步，将尝试开展订单农业。三、2017年5月起，开始拓展品牌精品菜加工业务，通过整合批发业务、配送业务，与品牌精品菜的品质、规格要求上的差异，我们在保证食品安全和食品新鲜的同时，更好地做到了规格上的统一及损耗上的控制。加之，综合品牌精品菜和蔬菜批发对品质上的共性，整体采购量进一步放大，增加了议价能力，进而也拓展与基地的合作。整体上来说，做到了 精品菜卖出普通菜价 。截止目前，三种经营业态，相互补充，目前批发经营华威新西营里9-10号档口，日均销售25吨，峰值超过40吨，月营业额200万。品牌精品菜加工日均达到1万份，加上餐饮配送，月营业额150万。公司整体实现年营业额近4000万。同时，在经营管理上，一方面、在系统信息化上投入，加强批发、配送数据分析，除了加强分析单品经营状况，还推进独立核算单位最小化、核算利润与负责人关联；另一方面、重视人员的留用和培训，在传统行业人才缺乏的现实面前，从基层岗位上选拔人材和将复杂岗位要求分化为对多岗位要求，通过实际管理和培训，逐渐解决批发、配送所需要的高层次人才需求。未来一年，公司在更加清晰的打造产品概念和渠道概念基础上，将加强在 三项产品 和 一渠道 上下苦功夫，即：做好批发产品、品牌产品（悠拣菜、集乡未）、净菜产品的加工，推广生鲜门店渠道。实现年营业额6000万的目标。
