一、企业基本情况安徽三九农业装备科技股份有限公司成立于2006年，注册资金600万元，员工45人。公司是高新技术企业，全国3.15百企诚信联盟优秀企业，宣城市农业机械化示范企业，宣城市农业产业化龙头...企业，安徽省农机协会理事单位，2018年公司再次通过了（ISO9001:2015）《质量管理体系》及（ISO14001:2015）《环境管理体系》认证。公司成立以来，始终注重品牌建设，公司确立了 追求卓越、精益求精 的创建品牌质量方针，将 追求卓越品质，创造世界名牌 作为全体员工的奋斗目标，为广大客户提供优质的产品、高效的服务。2、近几年生产经营情况公司确立了 追求卓越、精益求精 的创建品牌质量方针，将 追求卓越品质，创造世界名牌 作为全体员工的奋斗目标，制定了一整套的质量管理体系，产品技术领先、质量可靠，售后服务完善，深受客户的欢迎。2016年公司实现销售收入1680万元，公司总资产1832万元。2017年公司多项研究成果快速转化，企业实现销售收入2238万元，公司总资产2164万元。三年来公司总资产增长率为39.89%，销售收入增长率52.0%。科技成果转化将公司带入快速发展的轨道。三、保品质、拓市场公司主要制造茶叶加工机械。公司自成立以来，坚持走自主研发和科技创新之路，2010年就与安徽农业大学工学院联合组建了 安徽农业大学茶叶机械研究所 和 产学研实践基地 ，年年开展产学研合作。2017年公司生产销售茶叶加工设备5600台套，有22类产品被收入省、部级农机推广和购机补贴目录，产品销往浙江、江西、湖北、六安市、黄山市、宣城市、安庆市等省市。在强有力的科技创新保证下，公司通过各种途径推广产品：1、参加大型的农机具展销会现场展示公司茶机性能；2、通过网络展示、展销，直观的展现产品独特的性能；3、公司对新产品的推广实行 先试用、再购机 的政策，让客户放心购买我公司产品。使得公司产品在市场竞争中品牌效应不断提升。4、品牌建设当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 追求卓越品质，创造世界名牌 是我公司全体员工的奋斗目标。公司自主拥有的品牌 三九 牌，通过公司不懈的努力得到了广大客户的信赖。客户满意率达99%，为更进一步做好产品、提高产品知名度，公司将通过:1、宣传（各种介质的广告），2包装（标志识别统一），3、服务质量（售前、售后、质询等），4、产品品质等步骤提高产品知名度。品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。5、技术创新公司自成立以来，坚持走自主研发和科技创新之路，2010年与安徽农业大学工学院联合组建了 安徽农业大学茶叶机械研究所 和 产学研实践基地 ，大力开展产学研合作，加快科技成果转化。公司研究开发的 太平猴魁压扁机 获得安徽省 科技成果转化证书 ，另有5个产品被列为 高新技术产品 。公司注重企业科技创新，不断加大研发投入，2015年投入研发费用134万元，占销售收入的6.5%，2016年投入研发费用145万元，占销售收入的6.62%，2017年投入研发费用158万元，占销售收入的6.67%，三年共投入研发经费437万元，共转化科技成果13项。为提高企业的研发水平，公司制定了研发经费投入核算机制、研发项目立项管理制度、财务管理办法、科技人员绩效考核制度等一系列管理制度，极大的调动科技人员的积极性和创造性。6、产品质量公司确立了 追求卓越、精益求精 的质量方针，公司在追求发展的同时，制定了严格的质量管理制度。具体要求有以下几个方面：1、管理层高度重视，推动体系有效运行管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。2、提高质量意识，加强质量培训质量体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训。3、人人重视质量，人人参与质量质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与。上到最高管理者，下到每一名员工。4、加强质量管理的过程控制质量管理体系是通过过程来实施的公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制。过程控制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程提供基本依据（简称人、机、料、法、环）。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照ISO9001:2015标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信公司会克服种种困难将质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
