商业的持续进化，需要战略和创新加以催化。
正见|品牌顾问及商业创变服务机构（简称正见创变机构），帮助企业创新变革，成为品牌领导和游戏改变者。以正见品牌顾问和创变岛两大服务平台，基于咨询能力，催化新商业的加速代谢和创新创变，帮助中国企业持续引领未来。
多年来，正见品牌顾问团队帮助多个领域的一线公司成功制定了品牌战略，我们的经验包括但不限于（代表性客户及案例）：
？在服装和时尚业
帮助中国男装领导品牌【报喜鸟集团】（股票代码：002154）完成品牌战略规划，制订了以多品牌、多产品、国际化为核心的集团品牌战略，成功确立了代理、并购和自创的品牌组合矩阵，以及多系列产品管理的路线图。为国际箱包品牌echolac爱可乐制定全球品牌战略。
？在传媒出版业
帮助【浙报传媒】（股票代码：600633）进行了品牌更名（原浙报集团），制订面向未来的集团品牌战略，在上市前夕成功实现了由报业集团向传媒公司的转变，成就了其传媒业领导品牌地位。
？在建材家居业
帮助中国门业领导品牌【王力集团】制订了集团整体品牌战略，协助王力在四个产业板块（门业、润滑油、电动车、物流）的业务品牌战略规划及实施品牌的整体升级。
？在中国眼镜业
帮助中国镜片业领导品牌【明月光学】制订了清晰的全新品牌战略，确立 非球面领导品牌 的品类地位。
？在零售业
帮助中国食品零售***【第一食品】及【合肥百大集团】制订了全新的零售品牌组合战略，以及零售商的自有商品品牌组合战略。
？在快速消费品行业
帮助中国粽子***【五芳斋集团】制订了多业务板块协同的品牌战略，并协助开创了新的快餐品牌 优米一家 。
帮助中国肉制品领导品牌【金锣集团】制订面向未来的集团品牌战略，重新梳理品类地图，完成了品牌文化与企业文化的融合和视觉战略更新。
为中国月饼行业***【华美】集团提供两年的品牌战略咨询及顾问服务，并为其制定常规产品华夫和饼干品类战略及品牌定位战略。
？在连锁快餐业
帮助中国中式快餐领导品牌【老娘舅】重新进行品牌定位，并完成VI、SI的整体升级，在品牌战略实施后，老娘舅快速扩张，成为中式快餐的领导性品牌。
？在医药保健品行业
帮助【保瑞千林】确立了中国保健食品领域的领导地位，为 Treerly千林 品牌建立了清晰的 ***保健品 的品牌定位。2016年辉瑞药业全资收购千林品牌，使得千林成为保健品行业最具影响力的品牌之一。
帮助【三诺】梳理品牌组合关系，确定高端子品牌定位战略及营销配称，实现三诺血糖仪从低端市场向高端市场的跃迁，提升三诺在中高端市场的竞争地位。
？在农业产业化进程中
成功帮助来自北京德农和先锋种业的团队成功组建【沃尔正泰】种业，成为美国最大的私人种业公司斯泰种业的唯一战略伙伴，即将掀起中国种业的第三次革命。
？在创新创业领域
作为多家创业机构，投资公司的创业导师，成功辅导的企业包括吴晓波频道，田园度假品类领导者百翠山居，互联网美发***佑米造型，专业级企业信用数据服务商棱镜征信，裸眼3D产业领导者万维云视，天然果蔬营养专家开心丽果等多个明星创新公司。
正见以实际行动证明：我们不只为企业提供全球视野、本地智慧的咨询解决方案，更用顶尖智力激发企业及掌舵人的学习、成长、创新和改变，给予方法、知识、技能的一站式养成。
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