团队长- --职责与定义
能力要求
理人:
(1)沟通能力:倾听与组织讯息,给予明确的信息,获得正确的信息
(2)督导能力:训练教导与授权,评估部属与绩效,行为规范与咨商
管事:
(1)行政能力:时间管理与排序,目标与标准设定,计划与安排能力
(2)认知能力:问题确认与解决,清晰思考与分析,决断与风险评估。
责任要求:
(1)不断地激励自己的销售团队,把销售经验和专业销售技巧传授给团队销售员。
(2)督促销售员实现各自销售目标和团队销售目标,从而完成公司销售指标,帮助每个员工确认他们认可的销售指标,学习分配销售指标的科学原理。
面临挑战:
(1)如何招选培养更优秀的销售员,如面试情况与实际情况不符,工作一段时间后觉得不合适。
(2)平级变上级,朋友与伙伴。学会尊重,共同商讨,听取建议。
需要学习的技巧:
新任销售主管的管理技能,团队建设技能,成功销售主管的素质, 员工融合管理技能,情境领导力,目标管理技能,销售预测技能, 招聘面试技巧,适应性领导力,销售培训技能,冲突管理技能,高效激励技巧,销售战略规划,销售绩效管理,营销管理,绩效面谈技巧,会议组织管理,销售组织变革管理。
工作时间:09:00 - 12:00 13:30 - 17:30
薪资待遇:底薪8000 高额提成 五险 生日福利 团建 双休
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