人事/主管

一、工作职责
1.人力资源规划：协助领导制定公司人力资源战略发展规划；
2.组织建设：协助领导组织进行工作分析、制订岗位说明书及定岗定编工作，督导人力资源规划的优化、落实，确保组织运作顺畅；
3.招聘管理：根据公司的业务发展目标，组织制定招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
4.培训管理：根据公司发展需要，组织制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
5.文化活动：协助建立人性化、富有感召力的价值观体系，塑造、维护、发展和传播企业文化；
6.薪酬绩效管理：负责薪酬体系、福利制度、绩效考核方案的完善及执行；
7.综合协调部门日常工作，处理有关事务。
二、工作业绩
1.组织建设：完成年度公司定岗定编工作，制作公司组织结构图，完善部门职责、岗位的岗位说明书的编写；
2.招聘管理：制定年度招聘计划，开发、维护日常招聘渠道，带领部门完成了98%招聘任务；
3.培训管理：制定年度培训计划，负责组织实施公司级培训（如：新员工入职培训、拓展培训），跟进部门培训执行情况；
4.文化活动：制定年度活动计划，主持实施公司级文化活动 （如日常员工俱乐部活动、篮球赛、趣味运动会、年会等），建设、维护企业文化宣传渠道；
5.薪酬绩效管理：日常薪资核算、年度调薪、年度人力成本预算工作，2017年与业务部门合作完成招商运营人员的绩效考核方案的制定，负责平时绩效考核的跟进工作；
6、员工关系：规范人力资源业务流程，最大程度规避劳资纠纷。
一、工作职责
1.组织建设：协助领导组织进行工作分析、制订岗位说明书及定岗定编工作，督导人力资源规划的优化、落实，确保组织运作顺畅；
2.招聘管理：根据公司的业务发展目标，组织制定招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
3.培训管理：根据公司发展需要，组织制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
4.文化活动：协助建立人性化、富有感召力的价值观体系，塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.薪酬绩效管理：负责薪酬体系、福利制度、绩效考核方案的完善及执行；
6.日常工作：维护人事基础工作。
二、工作业绩
（一）2012年5月-2013年5月
1.主要是人力资源六大模块轮岗工作，熟悉部门综合业务流程；
2.组织建设：协助领导制定人力资源管理制度及部门、岗位职责；
3.招聘：协助招聘模块负责人进行开发公司人员招聘工作，期间参与了校园招聘活动，开发公司人数最多时有260多人（工程部57人、设计部14人、采购部5人、成本部14人、营销部88人）。
4. 培训管理：执行培训积分制度，独立开发课件，组织进行新员工培训（培训人数合计达到300多人，担任组织者及讲师，评选为2012年的优秀讲师），安排外请老师培训的全程工作（中层管理干部的培训），制定实施实习生培训方案；
5.员工关系管理工作。
（二）2013年5月-2016年7月
1.期间开发公司及商管公司工作都有兼顾，主要业绩如下：
2.2013年赣州毅德商管公司成立，协助人力资源部负责人对商管公司的全面组建工作；
3.组织建设：协助领导搭建商管公司组织架构，完成公司的定岗定编工作，梳理完成部门职责及岗位说明书的编写工作；
4.招聘管理：按照年度人员编制及人员到位计划，带领人力资源部人员完成商管公司组建过程中人员需求的招聘任务，商管最多人员达到250多人；
5.培训管理：搭建完整的培训体系，独立开发培训课件，组织实施了所有新员工的入职培训（且担任培训讲师）及其他公司级培训（外训及外请培训师），建立起了公司讲师队伍及培训课件库、案例库；
6. 薪酬管理：日常薪资核算、年度调薪、年度人力成本预算工作；
7. 文化活动：制定年度文化活动宣传计划，开发了一系列文化宣传渠道；
8.协调人力资源其他业务工作开展，
1、组织管理：协助领导完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；
2、人才引进：依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作，负责招聘工作的实施，人员的预约，接待及面试；
3、人才培训：负责组织员工内外部培训，做好培训效果评估及跟进工作；
4、文化活动：建立企业文化宣传渠道，组织公司各种活动，建设企业文化；
5、薪酬绩效：负责日常工资核算工作，年度人力成本预算，员工日常绩效考核及五险一金的缴纳工作；
6、员工关系：办理员工入离职、签订劳动合同、岗位责任书、转正、异动、考勤、管理人事档案等基础人事工作及处理劳动纠纷；
7、行政管理：负责公司采购、固定资产配置工作、车队管理、会议主持、协调与政府对口部门的关系等行政事务。