21世纪最重要的就是人才。面临如今信息爆炸的现状，如何在众多的求职者中准确高效率地找出公司所需要的人才，这成了很多HR不得不反复琢磨的问题。归根结底，提高招聘效率有几个主要的方面。
1.在招聘宣传方面，一定要做到两点。一是，多途径的给人印象良好的招聘宣传方式，通过多种途径的宣传，能让更多的人才有机会看见，而且一个给人印象良好，深刻的宣传创意能给应聘者一个积极地正面导向；
二是，一定要明确招聘要求，这一点对于提高招聘效率至关重要，只有界定清晰的“用人标准”才能作为具体可行的考察标杆，这是提高招聘效率的前提保证。
2.在简历筛选方面一定要严格把关，按照公司岗位的要求，严格地核对应聘者简历信息，考察其能力和素质，简历筛选是为后续的面试做准备，如果简历筛选不到位，将会给后续的面试带来沉重的工作，也会让招聘效率下降。
3.提高招聘效率最重要的一点是公司内部明确自己的用人计划，对各个部门需要的专业人才数量及详细的要求有合理的规划，并且HR完全理解各个部门的用人计划。只有这样，才能避免人才需求上存在盲目性，使招聘工作负担增加，其结果往往是招聘效率低，而且招聘质量不尽如意。
4.在面试方面，一定要有人员面试专业能力评估核心团队，在面试前，根据人才需求的实际情况，提前确定需要获得的详细资料范围，在面试时，重点对相关的信息提出问题，这样可以节约面试时间，提高面试效率。而且面试官要做到两点，一是尊重应聘者，面试官不仅代表着个人的形象，更是代表着整个公司的形象，尊重面试者，可以给人对整个公司一个良好的第一印象，而且，尊重面试者在一定程度上有利于保证面试通过的人才不至于流失；
二是要安排合理的面试时间，不要考虑到面试官的时间安排，也要考虑到应聘者的时间安排是否合理，尤其是面临校招，这种时间拥挤，应聘人流量大的情况，要注意尽量给应聘者可以选择的时间范围，尽量避免面试时间冲突，当一次性面试的应聘者人数过多时，应注意时间调整，避免应聘者等待时间过长。
只要做到以上四点，相信提高招聘效率就不再是让人头疼的问题。
